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  経験者が語るIT部門運営の秘訣

  【第10回】ＥＴＯ-ＤＴＯの悩み

  個別受注生産形態における業務面とデジタル化の両方において必要な取り組みを考察します。

  2026.01.06

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  【第9回】セキュリティ対策の課題

  企業にとって各種サイバー攻撃を受けることは大変な脅威となっています。データの漏洩や改ざん、マルウェアによるデータファイルの暗号化と身代金要求、顧客情報の流出、決算遅延など、深刻な影響を及ぼす可能性があります。攻撃を受ける対象も大手企業だけでなくそのサプライチェーンの企業や病院など広範囲になっており、明日はわが身という状況です。
  それらの脅威に対して、BCPの一環としてサイバー攻撃に対する対応計画への取り組みが必要です。

  2025.02.07

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  【第8回】システム障害との闘い～初動から恒久対応までのポイント～

  システム障害が発生すると、利用者に多大な影響をもたらします。管理する情報システム部門もサービス供給責任部署として、最前線で早急な回復措置の実施、原因分析と恒久対策、対策の水平展開などを最優先で進めていく必要があります。

  2024.05.20

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  【第7回】お手元のバックアップデータでシステム復旧できますか？

  最近では、サイバー攻撃によりコアの業務システムのデータに加えてそのバックアップデータもマルウｴアにより暗号化されてしまい、容易に元に戻らないというような事象が発生しており、システム復旧が注目されていることもありますので、今回はバックアップデータ&システムリカバリ－についてお話しします。

  2024.02.01

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  【第6回】ＩＴベンダー企業にモノ言いたい！！ “ＩＴベンダーに期待したいコト”

  情報システム部門においてＩＴ戦略を迅速かつ的確に実現していくためには、自社のニーズにマッチしたツールやソリューションの供給と、問題解決を一緒に手 伝ってくれるＩＴベンダーを選定していくことが成功の大きなファクターとなります。
  　筆者が今までの経験を振り返って取り組んできたことやＩＴベンダーに期待したいコト、こうしておけばよかった等の事項についてお話します。

  2023.08.22

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  【第5回】脱レガシーシステムの壁と克服に向けて

  長期間稼動している基幹業務システムはレガシーシステムとよばれています。レガシーシステムに関して筆者が耳にする悩みは、基幹業務システムの刷新を企画したものの、なかなか経営層の承認、事業側の理解が得られず進展が望めない状況になる、ということです。
  　筆者自身も同様の経験を持ち、悩みながら失敗を繰り返しました。今回は、その振り返りも踏まえた上で、どのようにしてこの問題を打破できるかを考察していきたいと思います。

  2023.05.30

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  【第4回】ＩＴ部門の「人材育成」における本質的なポイント

  人材育成は、組織を維持しさらに発展していくために大変重要なミッションです。しかしながら、育成を進める上でカリキュラムや手法、計画に重点を置くことが多いものです。
  　今回は手法や計画以前の問題として、筆者の体験から気づいたことや、人材育成を円滑に進めるための推進術・本質的なポイントをお話ししたいと思います。
  　当たり前のことと感じるかもしれませんが、人材育成に取り組む上での整理として、ご参考にいただければ幸いです。

  2023.03.16

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  【第3回】情報システム部門が考える『デジタル化』推進 ６つのポイント

  今回は、現在のトレンドになっている『ＤＸ』と「デジタル化の推進」に向けて情報システム部門の観点で掘り下げて考えてみたいと思います。
  今までの体験を振り返ると、デジタル化について目的を達するため円滑に進める上で、阻害要因となるのが「過去の成功体験」や「現状堅持をベースにした推進」と感じています。如何にしてそれらから脱して、ニュートラルにチャレンジしていけるかがカギと考えており、情報システム部門だけでなく関連する部門全てに当てはまると思います。

  2023.02.08

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  【第2回】プロジェクト成功のカギとなる「ＥＲＰ」と「ＳＩベンター」の選定

  今回は、それに関する事項として、プロジェクト成功のカギとなる「ＥＲＰの選定」と構築のパートナーとなる「ＳＩ（システムインテグレータ）ベンダーの選定」について考えてみたいと思います。

  2022.12.13

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  【第1回】 基幹システム刷新プロジェクトの成功に向けて

  円滑なプロジェクト推進の方法を、基幹業務システム構築を例に考えます。

  2022.10.03