生産管理部内の課題

【予定(標準)原価と実際原価が併用可能】で解決!

課題 実態とかい離した標準原価
解決 原価差異を発生源ごとに計算し、差異の要因・改善対応等の分析に活用できます。原価差異を管理することで、実際原価の結果管理から予算・基準に対する振れ幅の傾向を管理できます。

予定(標準)原価と実際原価が併用可能

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