課題
電話での現物数量問い合わせが日常化
製造実績数量の計算の手間
単位変換が柔軟になっていない
見積基準を検証できない
お客様組織分業への対応が煩雑
得意先別ごとの品質要件が異なり複雑化
構成、レシピの管理が手間
生産切替、洗浄工程がボトルネック
実態とかい離した標準原価
目標管理が正しく行えていない
業務の滞留、承認忘れ/飛ばし
システムを使わない
個人Excel作業が多く情報が散在
BIZXIM化学に関するご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問合わせください。
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