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  匠が斬る2

  [スマートファクトリーへの道-1] 連載開始にあたって　～はじめに～

  スマートファクトリーを推進する上での観点や方向性について触れていこうと思います。 今まであまり加速されてこなかった国内のDXに対し、コロナ禍での環境変化、グローバルなサプライチェーンの見直しなどで急速に不安定要素が増しており、否が応でもDXを本当に進めなくてはならない事態に直面していると言えるかもしれません。

  2022.03.07

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  [生産技術から見たDX-1] 【第3回】品質管理におけるDXオポチュニティ

  品質管理においては、履歴管理の重要性が増してきています。近年はトレーサビリティという言い方が多いようですが、製品番号にロット番号、製造状況、検査実績などを紐づけして後で必要が生じた時に追跡できるようにすることがトレーサビリティ管理です。これにより問題が発生した時の必要な対応範囲を特定し、素早く品質の問題へ対応することを狙います。

  2022.03.07

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  匠が斬る2

  [生産技術から見たDX-1] 【第2回】作業管理におけるDXオポチュニティ

  多品種少量生産や受注生産では、製品の種類に比例して作業手順も多種類となるため、その管理を適切に行い正しく提示することは製造における重要な要素です。しかしまだまだ主力は帳票で、こまめに行う必要のある最新版へのタイムリーな更新、視覚に訴える分かりやすさという点では大きな改善余地があります。

  2022.03.07

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  [生産技術から見たDX-1] 【第1回】工程管理におけるDXオポチュニティ

  製造業におけるDX化(Digital Transformation)は、多くの場合デジタル化による飛躍的な変革を狙いとして位置付けられています。デジタル技術は、ここ数年で格段の進歩を見せているので、企業の大小を問わず様々なDX化を積極的に推進できる大きな可能性が出てきていることは間違いないと思われます。自分のニーズに応じて自部のDXを定義し、合理化や効率化につながる活動を自由に進めることが重要です。

  2022.03.07

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  [経営管理における今後の視点]【第3回】スマート工場とその可能性

  スマート工場が持つべきアドバンテージ機能は、見える化、知能化、自動化の３つが重要と考えられます。そして、この３つの機能を支えるデジタル技術としては、ＩｏＴ、センサー類、ＡＩ、ビッグデータ、ロボット、ＲＰＡに注目が注がれています。

  2022.03.07

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  匠が斬る2

  [経営管理における今後の視点]【第2回】見える化の積極的な推進

  製造業において業務改革を掲げている企業は多数あります。その際の重要なアクションの一つが見える化です。これまでも製造業においては、見える化についていろいろな取り組みがされてきました。必要なアクションをするために、選別したデータを収集し必要な加工を行う形で狙い撃ちでの見える化が実施されてきました。　

  2022.03.07

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  [経営管理における今後の視点]【第1回】KPIとPDCAのレベルアップ

  KPIの充実は重要なテーマです。活用を広げ意思決定を迅速化することで、PDCAを強化し、市場や環境への対応力向上を図ります。

  2022.03.07

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  匠が斬る

  [Series4：SCM改革] 【第3回】S&OP実現に向けた施策

  S&OP を実現するためには、事業計画と実行計画が常に同期を取り合う計画の仕組みが必要になります。例えば日々の業務の中で実行計画に変化が生じると、その変化が直に事業計画にも伝達されるような仕組みということになります。最も有効な手段としては、APS (Advanced Planning System) のような高度な SCM 計画システムの導入により、実行計画と事業計画を同一の仕組み上で作成し管理する方法がありますが、現状のシステムで事業計画と実行計画を別々に作成し管理している場合でも、互いの計画を同期化する方法もあります。

  2022.02.05