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受注生産型コラム
受注生産型製造業をテーマに、コンサルタントAJが成果を生むメーカーの共通点や、組織・ルール改革など現場改善の考え方などを取り上げます。
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受注生産型コラム
【第8回】 ルールの改革（組織改革②）
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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受注生産型コラム
【第7回】 ルールの改革（組織改革①）
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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受注生産型コラム
【第6回】 組織やルールの改革（設計部品表「E-BOM」と製造部品表「M-BOM」の違い）
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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受注生産型コラム
【第5回】 組織やルールの改革（標準化、共通化）
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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受注生産型コラム
【第4回】 潜在意識の壁③
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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受注生産型コラム
【第3回】 潜在意識の壁②
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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【第2回】 潜在意識の壁①
利益を出し続けているメーカーがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の１つ目として、「意識改革」を取り上げたいと思います。
2022.01.10
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受注生産型コラム
【第1回】 パッケージシステムを導入して効果を出せるメーカーとは
パッケージシステム導入効果を最大化するには、個人依存の排除や情報共有の仕組み化、信頼性ある計画整備により、経営と現場のギャップを埋めることが重要です。
2022.01.10
