ナレッジ

製造業において業務改革を掲げている企業は多数あります。その際の重要なアクションの一つが見える化です。これまでも製造業においては、見える化についていろいろな取り組みがされてきました。必要なアクションをするために、選別したデータを収集し必要な加工を行う形で狙い撃ちでの見える化が実施されてきました。

しかし近年は、データがあればそこから何らかの新しい関係や法則を見つけ、これまで見えなかったものを見えるようにすることが可能になってきています。このようなビッグデータの収集やＡＩ分析が活用できることも踏まえて次世代の見える化を考えていく時代になってきています。製造業の見える化は、以下のような視点で多くの改善の余地がまだ残されていると考えられます。

製造現場の見える化といえばアンドンですが、大型表示板での表示やパトライト点灯や音のサインでは人は常に近くにいる必要がありますし、忙しいと見落とすこともあります。近年のICT技術の進化が可能にしたレベルアップの一つが離れたところにいても画像や音を送信し見える化を実現していることです。さらに情報の一方通行だけでなく、見た側からの即時のフィードバックや指示を返すことでスピーディなアクションが取れたり、リモートでコントロールするケースも出てきています。

二つ目は、まさに見て分かる画像の解析による見える化です。下の図にあるような判断を伴う画像分類、識別能力を生かした物体や領域の検出などが挙げられます。このような画像の分析や画像の加工を応用した見える化は目視検査の自動化など工場においてもいろいろな分野への適用が期待されます。

最後は、データマイニングによる見える化です。おむつとビールという関連のなさそうな売上に相関があり、近くに売り場を設置して売上を伸ばしたことで有名な「おむつとビールの法則」のような隠れた関係を見つけたり因果関係を特定したりする可能性は工場においても大きな可能性があります。AIの解析力を生かして過去の膨大な品質のデータベースから製造方法を改善したり、ブラックボックス化された設備の中の不具合の予知を行うことなども見える化のレベルアップと言えるものです。