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営業の課題
電話での現物数量問い合わせが日常化
製造実績数量の計算が手間
単位変換が柔軟にできない
見積基準を検証できない
設計の課題
購買・調達の課題
お客様組織分業への対応が煩雑
得意先別ごとの品質要件が異なり複雑化
生産管理の課題
構成、レシピの管理が手間
生産切替、洗浄工程がボトルネック
実態とかい離した標準原価
資材・物流の課題
経理の課題
目標管理が正しく行えていない
業務の滞留、承認忘れ/飛ばし
サービスの課題
システムの課題
システムを使わない
個人Excel作業が多く情報が散在
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